Sáng 24/4 tại Hà Nội, Công ty Cổ phần Vinpearl (HOSE: VPL) đã tổ chức thành công Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2026.
Theo báo cáo trình đại hội, năm 2025, Vinpearl ghi nhận doanh thu thuần hợp nhất 15.539 tỷ đồng, tăng 8,1% so với năm trước và vượt 11% kế hoạch đề ra. Động lực tăng trưởng đến chủ yếu từ mảng khách sạn và vui chơi giải trí, với doanh thu đạt 11.367 tỷ đồng, tăng tới 34%.
Đà tăng này kéo theo lợi nhuận gộp toàn công ty đạt 5.394 tỷ đồng, tăng 88,4% so với cùng kỳ.
Ban Chủ tọa ĐHĐCĐ VinpearlMục tiêu chiến lược
Năm 2026, Vinpearl đặt mục tiêu doanh thu 16.000 tỷ đồng, tăng không quá đột biến so với nền cao của năm trước. Tuy nhiên, điểm nhấn nằm ở lợi nhuận sau thuế dự kiến đạt 3.000 tỷ đồng, gấp 2,7 lần năm 2025. Điều này cho thấy định hướng chuyển dịch từ tăng trưởng về quy mô sang tối ưu hiệu quả và biên lợi nhuận.
Bà Ngô Thị Hương - Tổng Giám đốc Vinpearl cho biết: “Về việc điều chỉnh lợi nhuận năm 2026, lợi nhuận mục tiêu được điều chỉnh lên 3.000 tỷ đồng (gấp 2,7 lần năm 2025) dựa trên các yếu tố:
Thứ nhất là cộng hưởng hệ sinh thái, tận dụng lợi thế từ Vingroup để phát triển thị trường và khách hàng.
Thứ hai là tối đa hóa giá trị khách hàng, sử dụng chiến lược giá linh hoạt (dynamic pricing) và xây dựng trải nghiệm để kéo dài thời gian lưu trú từ 2 ngày lên 5 - 6 ngày.
Thứ ba là tăng tỷ lệ khách quay lại thông qua các chương trình khách hàng thân thiết.
Cuối cùng là tối ưu chi phí khi áp dụng công nghệ và AI vào vận hành. Minh chứng là năm 2025, doanh thu mảng vui chơi, khách sạn tăng 34% nhưng chi phí chỉ tăng 18%”.
Đằng sau các mục tiêu tài chính là một chiến lược tái định vị tương đối rõ ràng được công bố trước các cổ đông. Theo đó, Vinpearl không còn chỉ đặt trọng tâm ở vị thế dẫn đầu thị trường nội địa, mà hướng tới trở thành thương hiệu du lịch - nghỉ dưỡng - giải trí tích hợp có khả năng cạnh tranh ở cấp độ khu vực và toàn cầu.
Để đi theo hướng đó, doanh nghiệp xác định bốn trụ cột phát triển gồm du lịch bền vững, sản phẩm vượt trội, trải nghiệm liền mạch và công nghệ dẫn đầu. Các trụ cột này được cụ thể hóa bằng một loạt ưu tiên chiến lược, bắt đầu từ việc tái cấu trúc thị trường.
Theo đó, Vinpearl chuyển trọng tâm từ tăng trưởng theo chiều rộng sang tối ưu cơ cấu khách hàng. Thay vì phụ thuộc nhiều vào các thị trường ngắn ngày, doanh nghiệp định hướng phát triển nhóm khách long-haul có mức chi tiêu cao và thời gian lưu trú dài hơn. Cùng với đó là mở rộng sang các thị trường mới nhằm đa dạng hóa nguồn khách, giảm rủi ro biến động và cải thiện hiệu suất khai thác.
Song song với tái cấu trúc thị trường, chuyển đổi số được xem là một "đòn bẩy" chiến lược. Vinpearl cho biết sẽ tập trung xây dựng nền tảng du lịch trực tuyến tích hợp, kết nối dữ liệu, công nghệ và các kênh phân phối. Mục tiêu là tối ưu toàn bộ hành trình khách hàng, từ khâu tìm kiếm, đặt dịch vụ đến trải nghiệm tại điểm đến.
Cách tiếp cận này phản ánh xu hướng chung của ngành du lịch, khi trải nghiệm số ngày càng đóng vai trò quyết định trong việc giữ chân và gia tăng giá trị khách hàng. Với Vinpearl, đây cũng là bước đi để hình thành một hệ sinh thái du lịch số quy mô lớn, đóng vai trò trung tâm kết nối các sản phẩm hiện có.
Ở cấp độ sản phẩm, doanh nghiệp cũng thay đổi tư duy phát triển. Thay vì cung cấp các sản phẩm mang tính đại trà, Vinpearl chuyển sang chiến lược phân khúc rõ ràng theo từng nhóm khách hàng mục tiêu. Hệ sinh thái sản phẩm được tái cấu trúc theo hướng đa tầng, từ phân khúc chi phí hợp lý đến cao cấp và siêu sang.
Một điểm đáng chú ý khác là việc tích hợp ESG vào hoạt động vận hành. Vinpearl cho biết sẽ đẩy mạnh các sáng kiến liên quan đến tối ưu tài nguyên, giảm tác động môi trường và nâng cao chuẩn mực quản trị. Đây không chỉ là yêu cầu về phát triển bền vững, mà còn gắn trực tiếp với bài toán chi phí và năng lực cạnh tranh trong dài hạn.
Không dừng lại ở các mảng kinh doanh truyền thống, năm 2026 cũng đánh dấu bước đi mới khi Vinpearl triển khai mô hình CCRC (Continuing Care Retirement Community) với thương hiệu Vin New Horizon. Mô hình này tích hợp lưu trú, chăm sóc sức khỏe và tiện ích cộng đồng, hướng tới phân khúc khách hàng cao tuổi.
Đây được xem là nỗ lực đón đầu xu hướng già hóa dân số, đồng thời mở rộng sang lĩnh vực chăm sóc - an sinh, từng bước hình thành thêm một trụ cột kinh doanh mới bên cạnh du lịch và nghỉ dưỡng.
Với nền tảng hệ sinh thái đồng bộ, năng lực vận hành đã được kiểm chứng và chiến lược phát triển rõ ràng, Vinpearl bước vào giai đoạn tăng trưởng mới với định hướng “tăng trưởng có chọn lọc - tối ưu giá trị - mở rộng quy mô khu vực”. Công ty không chỉ tiếp tục củng cố vị thế dẫn đầu tại thị trường nội địa, mà còn từng bước khẳng định vai trò là thương hiệu du lịch - nghỉ dưỡng - giải trí tích hợp hàng đầu Đông Nam Á và châu lục, nâng chuẩn trải nghiệm và gia tăng dấu ấn trên bản đồ du lịch quốc tế.
Quang cảnh đại hộiHuy động 8.000 tỷ bổ sung vốn cho các dự án
Tại đại hội, Vinpearl cũng trình cổ đông phương án chào bán cổ phiếu ưu đãi riêng lẻ với số lượng tối đa 100 triệu cổ phiếu. Đây là cổ phiếu ưu đãi cổ tức, có quyền chuyển đổi sang cổ phiều phố thông của Vinpearl.
Giá chào bán cổ phiếu ưu đãi là 80.000 đồng/cổ phiếu. Giá chuyển đổi bằng giá chào bán vào ngày phát hành. Vào ngày phát hành cổ phiếu ưu đãi, số lượng cổ phiếu phổ thông nhận được bằng số lượng cổ phiếu ưu đãi được chuyển đổi theo tỷ lệ 1:1.
Mức cổ tức hàng năm của cổ phiếu ưu đãi là 6% lũy kế, tính trên giá chào bán của cổ phiếu ưu đãi. Cổ tức sẽ được chi trả hàng năm tùy thuộc vào quyết định của HĐQT công Ty, vào ngày tròn năm tính theo ngày phát hành hoặc vào bất kỳ thời điểm nào với phương thức chi trả do HĐQT quyết định.
8.000 tỷ đồng huy động từ đợt chào bán nhằm bổ sung nguồn vốn đầu tư vào các dự án và phục vụ hoạt động đầu tư kinh doanh của Vinpearl.
